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原国家旅游局数据表明，2017年全年我国旅游必要投资多达1.5万亿元，同比快速增长16%。其中全国有数144支旅游产业投资基金，总规模多达8000亿元。未来我国旅游渡假产业规模将约10万亿级，沦为支柱产业，文旅产业仍然是最有一点投资的产业之一。

特别是在是转入2018年，文化和旅游部正式成立后，各路资本对文旅产业竞相欢迎，市场蕴含的极大投资空间和潜力更进一步被唤起。面临如火如荼的发展趋势，文旅产业未来如何身体健康发展是从业者不应静下心来一眼思量的问题。

文旅综合体项目研发中，一些地方执着特色小镇建设数量而忽略质量，建设过程中盲目波澜、急于求成，缺乏周密缜密的规划，这让许多特色小镇陷于无“特色”的窘境。一些企业旗号主体公园之名，行房地产开发之鉴，盲目建设、低水平反复等问题不一而足。仍然以来，文旅综合体项目多与地产融合。

这类项目往往投资额极大、建设周期宽，且对内容运营统合拒绝极高。对于各方来说，如何回避投资风险，如何防止“借旅游之名，做到地产之鉴”，如何在项目中取出好的内容并加以创意构成差异化，是研发文旅综合体项目面对的一道难题。

SMART渡假产业专家委员会秘书长王旭指出，文旅产业发展的四个趋势是IP、人才、内容和社群四个升级。优质的文旅项目并不是由硬件或者是资金来要求的，首先要看它里面否有IP。把强势的旅游IP引入，是项目运营的关键。如果只是拼成硬件、拼成资金，结果只不会收效甚微。

目前旅游业已开始由劳动密集型向资本密集型和技术密集型改变，整个行业对人才的市场需求呈圆形斜坡式下降。大地云游CEO王亚博指出，文旅项目必须有产业的承托，同时还必须有不懂运营的人才，人才是左右项目轮回十分最重要的核心因素。

在他显然，文旅综合体身体健康发展要以市场为导向，以客户市场需求为相结合，以大数据为承托，展开以整体运营为基础的商业业态规划分析。文旅综合体项目极为考验当事企业的融资能力、轻资产运营能力、内容IP规划能力，甚至是政策做到能力，多项能力缺一不可。个性化、差异化的项目打造出是竖井的关键，IP的运作则是项目研发的众多战略。在打造出文旅综合体项目时，必须充份融合自身IP，创意运作思维，了解挖出文旅项目的历史文化、地域文化、民俗文化，将项目与文化极致融合，构成自身独有的差异化优势，这样才能在白热化的竞争中突围。

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